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Getting The Most Out Of Something FREE


Here’s how you can get the most out of a program called Free Monthly Websites.

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Free Monthly Websites, in my opinion is one of those programs you either know what to do with or you don’t. I will now show you how you can get the most of it and why Free Monthly Websites is such great tool which can earn you an extra income stream to your business for a long time to come.

The Three main categories we need to concentrate on here are:

1, Selling eBooks

2, Writing articles

3, Affiliate promotions

When you first login and download your website follow the tutorials which is very easy to do and eventually get your website onto your webspace. You are presented with a very nice well designed Adsense website.

What can you do with this free website? Well to be honest the free website has duplicate content so you can rule out getting to the top of the search engine rankings, the premier websites are a different kettle of fish all together but I will get to those in a moment.

Take option 1 above ‘Selling eBooks’ if you sell eBooks especially PLR (private Label Content) conversions, you will find Free Monthly Websites have a rather large verity of websites that correspond with a lot of the PLR out there (if you are a premier member you get a bonus PLR eBook). All you need to do is upload your eBook to a convenient location on your webspace and place a few corresponding links inside your PLR eBook for example:

I have a weight loss eBook and a small paragraph saying “there are 100’s ways to lose weight which can be found in various forms from Books to television to fitness programs bla bla bla” you could not take this small paragraph and insert your Free Monthly Websites website link in a prime location for instance “there are 100’s ways to lose weight which can be found in various forms from Books to television to fitness programs the best resource I found is at www.yourfreemonthlywebsites.com/fitness_website”

Now imagine you done this to all your eBooks! Simply take a little time upload your Free Monthly Websites website to your webspace then reopen your PLR eBooks and insert the relevant hyperlink which corresponds to your website and there you have it. For about 2 hours work you have created an income stream for life. Now imagine you have 50 PLR eBooks doing the rounds on eBay or your blog. Your AdSense revenue is going to creep up and up until you are earning a very respectable income. It’s a simple case of wash rinse repeat.

Option number 2 is even easier. I know most of you will at some point, or do write articles and submit them to relevant article directories. Well why not try writing an article about one of the subjects related to Free Monthly Websites? Upload your website to a location on your webspace, place the link in your article and there you have it, submit to article directories like:

http://www.articledashboard.com/

http://www.articlebasement.com/

http://ezinearticles.com/

http://www.goarticles.com/

And another income stream will start.

The third option is a little different. Using your Free Monthly Websites affiliate link to promote the website and earn a potential 98.50 per referral. You can place your link in the websites provided for you and in the eBooks you sell and articles you write this can generate a missive earnings income of 98.50.

So with your website up on your webspace and your eBook on eBay and your articles in the article directories, you will be well on your way to earning a nice income from a free resource.

I mentioned earlier your Premier Members website. These are a fantastic resource and are worth every penny for the simple fact you receive a private label eBook and 20 articles with every Premier Membership website every month. Not only can you use the eBooks and articles in the ways I have explained, you can key word optimize your website for the search engines, change the content and make your sites as original as you like. In other words you have full edit rights. So if you imagine directing a visitor to your Premier Website via an eBook or article, they will find a fully edited site with offers and affiliate links promotions, and even an Aweber signup box (which you can integrate with a little HTML knowledge) which in turn will create more revenue and more subscribers for you.

My recommendations are if you have a few hours to spare get started with this and you will soon see a Google AdSense income. If you use the Premier Websites, you can place affiliate banners, Clickbank affiliate links and Aweber signup box on your site as well as edit all your own content via an easy edit control panel..

If you are going to move into this business, I recommend you take the Full Premier Websites Access!

Here's a link for you:

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Thank you for reading I hope you enjoyed my review.

Regards


      

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Essential Clickbank Traffic Secrets You Need To Know To Achieve Monster Sales!

 

 

Writing articles can be considered as one of the best and the most powerful methods of increasing traffic to your website. The articles must serve the purpose for which it is being written. Make sure that the content is not only effective in establishing you as an ‘authority’ of that subject but also increases your brand name. The link attached at the author’s resource box is related to the content the customers would be reading. Usually, a customer buys a product or service only when he or she is well aware of the idea behind it. This is known as ‘pre-selling’. The third most important function of a good article will be creation of several one way links to increase the traffic and the status of the website among other search engines. These factors make articles one of the most effective tools for achieving monster sales on the Internet.
It is not a very difficult task to increase traffic by writing articles. For instance, assume that you are involved in promoting software for article submission. It is necessary to write an article on this subject and offer insight and useful tips to your readers so that they also become aware. Even if you are able to complete 2 articles in one day and submit it to 5 or more article directories, it will act as a very beneficial method of increasing sales.
If you are wondering which directories you must submit your articles to, then don’t worry, because there are more than a thousand options out there. You can find many articles directories on the Internet that can help you in developing your business and increasing your sales. Most of them are totally free and can direct high quality traffic to your site. With the help of software you can easily and very quickly submit articles to hundreds of article directories. It will help you save time and the hassle of doing things on your own, in case you find it a tedious task.
Another effective method of increasing traffic can be active participation in forums. The benefits of this method are also very obvious. You will not gain several back links but will also get credibility in this field within the community. It will also help you brand yourself, but make sure that you are contributing genuinely and discussing in an intelligent manner, or else it will be considered as a waste of time and effort. The third method involves developing a powerful signature with a link to your site. There are many website owners who don’t take this point into consideration. They fail to realize that their signature can act as a link between the traffic on the forum and your website. Besides these basic methods you can research more for better options for increasing traffic.
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5 Easy Ways to Ramp Up Your E-Book Sales

 

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Once you've written your E-Book, got your Website up and integrated your shopping cart, you can sit back and start waiting for the money to come rolling in, right?
WRONG!
These days it's getting harder than ever before to be able to get people to notice you – and just because "you build it" doesn't mean they're going to come.
So what's an author to do?
Actually, thanks to all the tools that are available to you – including Web 2.0 – marketing your book – and ramping up your sales – is not as hard as you might think.
In fact, here are a few ideas to get your juices flowing.  Add them to your sales plan, and use them as a jumping off place to help you make even more sales.

Create a long-term plan before you write even one word of your first book.  The truth of the matter is that you're probably never going to get rich from writing one E-book.  So before you start writing your first book, start thinking about your second book.  And the first product that will tie into your first book.  And the second.  And then the third.

Don't put all your eggs in one basket.  Come up with as many different income streams as you can and plan to build them into your plan.  For example, can you create a workbook from your E-book?  What about recording some audio files that go into further details or give more information.  What about doing a joint venture with other experts in your industry?

Sell more books at one time.  If your book covers any one of a number of popular subjects – self-help or development, home improvement, business, religion – there are probably corporations, organizations or niche markets that are always on the look-out for inexpensive gifts or bonuses for their employees, clients or associates.  Your book could be just the ticket.  Although you might have to go down in price – what do you think sounds better?  Selling one or two books at a time or selling box loads of them?

Once you've built up your credibility as a published author, it's time to take things to the next level.  Have you ever dreamed of attending seminars or workshops as a presenter?  What about having a speaking career and being flown all over the world speaking to people in your niche market?  If you don't like traveling or crowds, consider putting together teleseminars or holding intimate bootcamps.

Create joint ventures.  This is the fastest and easiest way to leverage your expertise and start raking in the cash.  Find people who are in similar – but not competing industries as yours.  Explore ways for you to provide value to both of your customers while you're cross-selling or upselling.  For example, if you own a restaurant, what about creating a special Valentine's Day promotion with the local florist.  Offer free drinks or desserts to any of the florist's customers who bring in a special card (that you've provided to them) when they come to your restaurant.  And your joint venture partner (the florist) gives you roses or carnations that can be given out to any women when their companion gives you the special dessert card.  See how simple that is? Real value that makes your customers happy, and builds loyalty and trust – and positions both of you as the first people your customers think of when they need flowers or want a romantic restaurant or a place to eat during a special occasion.
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How To M ake a blog

 

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We specialize in acne, cure acne, zit, blemish, acne zit, acne blemish, acne cure, blackhead, acne removal, stop acne

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Get The Control Back Over Your Inbox With... ViralinBox!

 

Today I want to tell you about a new email solution that I completely fell in love with: ViralinBox! This platform is an all-in-one email, list building and marketing solution, which means that it will not only serve you as an email solution but also as a way to build a list and market your products (or affiliate products).
I can hear you... You already have an email account and access to programs that allow you to build a list and promote and advertise all sorts of products. Well, ViralinBox is very different from what you currently have because it will also help you dramatically increase your work productivity and give you massive, targeted exposure!
Here are a few of the main reasons why you should join ViralinBox:
- You can create a unique email address for each contact you make and list you join
With a single Viralinbox account, you can have multiple email addresses, which is great if you want to manage your personal and business emails from a single place, or have multiple business email addresses on the same email account. You can forget about having to create a new email account every time you need a new email address...
With ViralinBox, you can now create 30, 60, 100 or even an unlimited number from a single account (depending on your membership level)! The best part is... You can create them using nothing else than 'mind control'! When you give someone an email address that doesn't exist, the system automatically creates a new box when an email is sent to that address. With an upgraded account you can even use your own domain name!
- You can permanently stop spam and clean your inbox with the push of a button, even if you don't have an opt-out link!
You can also say 'goodbye' to all the spam you keep receiving and don't seem to be able to stop. ViralinBox allows you to permanently stop spam with the push of a button! With a ViralinBox account, you can create multiple boxes, with a unique email address each, and you can of course close any of them whenever you want.
Every time you make a new contact or join a list, you should create a new email address, and if they start spamming you, you can close the box and you will never receive any more emails from that source! You could also simply unsubscribe from the list but unfortunately too many don't play by the rules in our industry!
- You can get massive, highly targeted exposure with the mailing and advertising tools
ViralinBox also comes with a powerful system mailer that allows you to email up to 120,000 random members every single month! As a Platinum Member, you receive 1,000 mailing credits every day, and as a Diamond Member you receive 2,000 mailing credits every day. There's even a system that makes you earn credits for actions you already perform every day, like clicking on links in an email you read!
There is also an advertising program, and every time you see an ad on a page, you earn advertising credits that you can then use to create your own ads and advertise your products! Simply using the system will be enable to send more emails to random members, show your ads within the members area and much, much more...
- You can build a list and get up to 55% commissions on upgraded referrals
ViralinBox also comes with a list builder that allows you to build a 5 to 8 levels deep downline, and make up to 55% commissions on upgraded referrals. Even as a Free Member you can make some nice commissions and earn a recurring income. Does your current email solution offer you all these features and benefits? ViralinBox does...
In all honesty, I think this email solution is the most advanced email platform for online business owners and marketers. It is actually the one and only platform designed with internet marketers in mind. It will help you increase your productivity by managing ALL your emails from a single dashboard.
Make sure you read the one-time offer at sign up because it gives you a great opportunity to score an upgraded membership (with which you can for example email at least 1,000 random members every days) at an insanely cheap price! If you have any questions about ViralinBox, feel free to leave a comment below!
Click here to join now: http://viralinbox.com/softhinking

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Essential Clickbank Traffic Secrets You Need To Know To Achieve Monster Sales!

 

 

Writing articles can be considered as one of the best and the most powerful methods of increasing traffic to your website. The articles must serve the purpose for which it is being written. Make sure that the content is not only effective in establishing you as an ‘authority’ of that subject but also increases your brand name. The link attached at the author’s resource box is related to the content the customers would be reading. Usually, a customer buys a product or service only when he or she is well aware of the idea behind it. This is known as ‘pre-selling’. The third most important function of a good article will be creation of several one way links to increase the traffic and the status of the website among other search engines. These factors make articles one of the most effective tools for achieving monster sales on the Internet.
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Management et gouvernance: quand se meurt la passion en leurs rêves et projets

 

 
Un problème fondamental est la mort de la passion en leurs rêves et projets, voire d’une vie comateuse des gens inaptes à refonder la renaissance en leurs rêves et projets. Ces gens qui ne rêvent plus ou insuffisamment, ces rêves perdus, mais nécessaires, c’est ce qui apparaîtra, tout à l’heure, au fur et à mesure des pages de mon manuscrit. Jusqu’à présent et aujourd’hui encore, se meurt la passion en leurs rêves et projets… Pourtant, « ils peuvent », rappelle Obama ; pourtant sans eux, rien ne sera…
Les rêves des précurseurs de la pensée féconde
Leaders, avez-vous lu les pères fondateurs de la pensée féconde et prometteuse ? Avez-vous du cœur et de l’esprit ?

Mais quels cœurs ? Quels esprits ? Questions ambivalentes, aux multiples sens possibles, manipulées, manipulables !

Pourtant, le secret est là. Il suffit de voyager au cœur des évolutions et des paradigmes de la gouvernance, du management des organisations et des ressources humaines, à la découverte du cœur et de l’esprit, d’avoir vécu l’angoisse de vouloir muter ce qui refuse d’être autrement que ce qu’il est déjà.
Ce thème de la confiance en soi n’est pas étranger à la littérature traditionnelle, ni au bon sens populaire à travers des adages et proverbes, ni à la littérature du management des organisations et du management du développement personnel.
On le sait, depuis Descartes, même avant, puisque Platon par exemple s’intéressait à la gouvernance des cités. Le concept, pluriel, comporte désormais un riche lexique, vulgarisé notamment par la littérature des organisations internationales, bien qu’il faille rechercher son origine aux confins de l’histoire et de la pensée philosophique et religieuse. L’on verrait alors, que selon l’encyclopédie Wiki peda, qu’il viendrait probablement du grec (Kubernans), qui est passé au latin « gubernere », qui est devenu, en français « gouverner » et dans la langue anglo-saxonne, au 19ème siècle « gouvernance ». Le terme rappellerait aussi les concepts de gouvernement, de gouvernail, laissant entrevoir ses relations de cause à effet avec le mode de gouvernement. Gouvernance qualitative, certainement; entrepreneuriale, nécessairement, pour nous Africains...
L’on pourrait aussi remonter à Platon (428 – 347 avant J.C) et à ses disciples qui parlaient d’une Cité juste, d’une certaine harmonie de la république, entre les classes sociales constituées par des gardiens de la sécurité, des dirigeants philosophes, par le groupe des paysans, des artisans et de commerçants. En somme, les gardiens de l’ordre, du savoir et de la création de richesse. D’autres philosophes et penseurs auront aussi, depuis longtemps, anticipé le mouvement actuel, Aristote, Avores, Al Ghazali, ce jurisconsulte et philosophe musulman. Gouverner, voire la gouvernance, pensait-on, en ces temps, serait mieux assuré si cela était le fait de dirigeants «philosophes, empreints de la sagesse et de la connaissance » du bien qu’elle confère. Pour une cité juste, selon Platon, il faut que les philosophes gouvernent. Qui doit exercer ce pouvoir du sage ? Platon répond a contrario « pas aux ignorants, …, pas à ceux qui passent toute leur vie à se cultiver » et qui, au terme de ce processus, « restent trop étrangers à la vie de la cité ». La connaissance, l’action aussi, la sagesse mais aussi la maîtrise des réalités de la société, autant de critères importants.
Or qui dit philosophe, parle de vision. Le mot est lâché, il n’y a pas de bonne et entrepreneuriale gouvernance, sans vision, sans leadership, naturellement sans le bon leadership, efficace, dévoué aux impacts, sans stratégie.
Sûrement, nos amis les philosophes auraient bien intérêt à remettre au goût du jour ce qui leur a été spolié, à l’heure du paradigme dominant de la gouvernance.
On le voit, la question est systémique ; il faut une sorte boussole au leadership pour lui permettre d’assumer une fonction de prévention ; l’adage s’applique alors à la gestion des affaires de la cité : « Mieux vaut prévenir que guérir ». On le pressent aussi, la direction de la cité et le leadership ont besoin de la connaissance et de la sagesse, du savoir, mais d’un savoir qui est maturité. Le leadership et la gouvernance ont besoin d’une harmonie qui est un certain degré de consensus sur des valeurs et des principes essentiels, mais ceci suppose aussi un certain degré d’ordre, de sécurité et de discipline.
En réalité, les frontières entre les deux concepts de management et de gouvernance sont ténues. Avec Taylor, Fayol, Weber, l’école des relations humaines, l’approche systémique et la nouvelle école de la gouvernance entrepreneuriale, bien des concepts ont vu le jour. Des modèles, des approches et des pratiques ont été formalisés, des leçons tirées des succès et des bonnes pratiques, mais aussi des échecs et des cas patents de mismagement.
Au demeurant, quel lecteur n’a pas aimé l’ouvrage de Peters et Waterman magistralement traduit en français, de façon fort pertinente et opportune, par « la passion de l’excellence »1 ? La passion, c’est, dans une large mesure, une affaire de cœur, ce que Paul COELHO a décrit comme « ce désir profond d’aller à la découverte de son rêve secret ». Cette 1 Mot à mot, la traduction littérale de l’anglais au français aurait été « A la recherche de l’excellence » passion, voire ce désir d’aller jusqu’au bout, c’est ce credo que l’on retrouve dans plusieurs doctrines de développement personnel : « Vous pouvez y arriver si vous croyez sincèrement que vous pouvez y arriver et que vous avez la passion de vos rêves et projets. Oui, vous pouvez… ». C’est ainsi un peu la traduction de l’adage « Vouloir, c’est pouvoir ». La conviction et la confiance en soi sont ainsi les leviers initiaux du succès et de l’excellence. Mais, pour se déployer, elles ont besoin d’un environnement propice, d’un leadership qui les libère des contraintes endogènes et exogènes, matérielles et intangibles.
Ce thème de la confiance en soi n’est pas étranger à la littérature du management. C’est, par exemple, ce besoin de réalisation de soi que consacre la « Théorie des besoins » d’Abraham Maslow. De même, Charles Garlfield s’y réfère et arguait que le dirigeant désireux d’atteindre le succès et l’excellence devait construire ses propres capacités de confiance en soi et celles des gens en eux-mêmes. Voilà un acte majeur de leadership à poser, à construire, la seule et la meilleure voie d’émancipation rapide, des stratégies accélérées tant rêvées, encore récalcitrantes.
Selon ces approches, construire la confiance en soi vise à convaincre et à se convaincre que les opérations et les choix actuels sont viables, voire fiables. Cependant, à cet égard, les doctrines et coachs s’accordent sur des principes, des valeurs et des capacités à acquérir… Mais la tâche n’est pas aisée. Aussi, faut-il, pour continuer à avoir confiance en soi et pour garder la passion de ses rêves et projets, s’appuyer sur des ressorts dont l’auto maîtrise de soi et l’auto suggestion.
Des auteurs comme Samuel Pisar, « La ressource humaine», « Charles Garlfield, « Haute performance », Warren Bennis, avec sa loi du « pseudo dynamisme », Peters, « Le prix de l’excellence » tirent les leçons de l’évolution sur la performance, la réussite et l’excellence. Au-delà des doctrines du management, la littérature, elle aussi, par exemple l’œuvre de Paul COELHO, « L’alchimiste », contient aussi d’éloquentes conclusions utiles à l’analyse... Mais le contexte n’est plus le même qu’au temps de Taylor ou de Fayol.
De toute façon, de tout temps, la question du cœur et de l’esprit, sources des rêves, des passions, de sentiments comme la confiance en soi, du don à autrui, de l’esprit de partage, des visions, a toujours été présente. Certes, la technocratie, dont moi-même, a plaidé pour des processus de gestion axée sur les résultats ; certes il existe, ici et ailleurs, des lois et règlements sur ces modes de gestion, des outils sur lesquels, moi comme tant d’autres avons écrit de nombreux articles ou ouvrages, avons enseigné, pour donner la culture de performance et de résultats, orienter les gens vers le culte de l’action, mais cela ne suffit pas. Il y a le cœur et l’esprit des gens !
Comment travailler sur ces deux vraies mamelles de l’excellence, du progrès, de la libération des gens, de prise en charge de leur propre destin ? Naturellement, ce n’est pas facile. C’est difficile et comme disait Nietzsche, « c’est le difficile qui est le chemin ». Mais l’on comprend aisément aussi que l’on puisse avoir tendance à emprunter des chemins moins épineux, moins arpentés et rudes ! Mais l’erreur est là, présente, têtue : elle est de s’attaquer toujours au plus facile et de laisser en suspens et sommeiller les questions et les défis ardus.

Et s’ajusta le management des organisations. C’est là le sens de l’ouvrage « Le Cœur et l’Esprit ». http://www.softhings.com 
MASTER DATA MANAGEMENT AND DATA GOVERNANCE, 2/EData Protection: Governance, Risk Management, and ComplianceNonprofit Governance and Management, updated edition to Nonprofit Governance-The Executive's GuidePublic Management and GovernanceRisk Management and Governance: Concepts, Guidelines and Applications (Risk, Governance and Society)Public Management and GovernanceArchitecture and Patterns for IT Service Management, Resource Planning, and Governance: Making Shoes for the Cobbler's ChildrenThe Handbook of Nonprofit Governance (Essential Texts for Nonprofit and Public Leadership and Management)Corporate Management, Governance, and Ethics Best PracticesAdaptive Co-Management: Collaboration, Learning, and Multi-Level Governance (Sustainability and the Environment)Handbook on Business Process Management 2: Strategic Alignment, Governance, People and Culture (International Handbooks on Information Systems)Local Public Financial Management (Public Sector Governance and Accountability)Trusted Governance Due to Public Value Management: Public Governance in Europe Between Economization and Common Weal: a Value-based Concept of Public Administration ... Schriften Zur Verwaltungswissenschaft)Sport Governance (Sport Management)Project Governance (Fundamentals of Project Management)The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public GovernanceThe Effective CIO: How to Achieve Outstanding Success through Strategic Alignment, Financial Management, and IT GovernancePortfolio Management Best Practices & Governance: Enabling Maximum Business ResultsNew Corporate Governance: Successful Board Management ToolsRisk Management and Corporate Governance: Interconnections in Law, Accounting and TaxGood Governance for Nonprofits: Developing Principles and Policies for an Effective Board
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Le management dans tous ses états Ouvrages, Idées et Bonnes pratiques

 

SOFThinking Newsletter 
 
Trois ouvrages de Abdou Karim Gueye, à décrypter.
 M. Abdou Karim Gueye, Inspecteur général d’Etat, a récemment publié trois ouvrages numériques que nous avons le plaisir de vous présenter, par une discussion à bâtons rompus, avec l’auteur. M. Gueye, titulaire d’une maitrise en sciences juridiques ; il est en outre diplômé d’une part, de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature et d’autre part, de l’Ecole Supérieure de Gestion des Entreprises, avec une spécialisation en management, audit et contrôle de gestion. Auditeur, M. Gueye a occupé ces dernières années des fonctions de consultant international et d’assistant technique dans divers pays, notamment auprès du gouvernement de la république de Djibouti. C’est, fort de ces expériences, du vécu de nombreuses organisations, qu’il a conceptualisé des principes et des stratégies de management des organisations, de management public, de développement organisationnel et personnel, condensés dans trois ouvrages. Nous sommes heureux d’en discuter avec l’auteur.
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M. Gueye, vous venez de publier trois ouvrages numériques:
- l’un, «  Inspections générales d’Etat d’Afrique. Réalités enjeux et perspectives » ;
- l’autre, « Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené » ;
- le dernier, « Le Cœur et l’Esprit ».
Pouvez-vous nous donner un premier aperçu des thèmes de vos trois ebooks précités ?
      Gueye
En fait, pour cerner la portée  de la pensée véhiculée à travers ces trois ouvrages numériques,  il faut en faire une lecture croisée. C’est celle-ci qui révélera la synergie des idées développées. Ces idées, à mon avis, dans le contexte francophone, apportent une contribution majeure à la science administrative, au management des organisations, en général et au management public, en particulier. Les thématiques  s’intéressent aussi au développement organisationnel et personnel des individus au cœur de l’action, qu’ils soient citoyens, usagers, managers, entrepreneurs, leaders ou simples employés.
      SOFthinking Newsletter 
Pouvez-vous nous résumer  les grandes lignes de cette pensée et nous préciser en quoi elle apporte la contribution que vous avez esquissée ?
      Gueye 
Il y a quelques paradigmes ou hypothèses dans ces trois ebooks que je résume comme suit : il existe, dans le contexte africain, et même ailleurs que sur le continent, des principes directeurs, des choix stratégiques, des modes d’action et de pensée qui sont ou seront les leviers de la performance, de l’excellence, de la qualité, voire de la croissance et du développement. Dans cette perspective, mes travaux rompent avec le « hard thinking », la pensée dure, quantitativiste, qui veut tout justifier avec des modèles économétriques ou mathématiques et qui semble plaider qu’avec de tels paradigmes, on changerait l’ordre des choses. Les trois ouvrages essaient de démonter qu’il existe des leviers plus décisifs : la ressource humaine, la qualité du management, le leadership, le cœur et l’esprit des gens et des hommes au travail, des citoyens, des dirigeants, la gouvernance de contrôle…
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Si j’ai bien compris, vous parlez de leviers sur lesquels il faudrait s’appuyer pour accélérer le progrès et changer l’ordre des choses.
      Gueye 
C’est un peu cela. Une sorte d’effets de levier. Pour étayer ces paradigmes, illustrés par de nombreux exemples,  j’ai décliné certains principes directeurs:
-             un premier principe de succès, pour l’excellence et la performance, c’est la capacité à  formaliser une stratégie de proximité et à la mettre en œuvre, un projet intériorisé par ceux auxquels il s’adresse ;
-            pour sortir de la léthargie, de l’inefficacité et de l’inefficience, les managers et les leaders, surtout dans le contexte africain, ont besoin d’assumer de nouveaux défis stratégiques et organisationnels ;
-            pour avancer durablement, les managers et les leaders, voire l’Afrique, en général et leurs partenaires au développement, ont besoin de résoudre une question de légitimité, celle relative à la conduite des politiques et programmes publics, mais aussi la légitimité de la « maîtrise-d’œuvre » stratégique desdits programmes et politiques ;
-            corrélativement à cet enjeu, dans mes ouvrages, je défends l’idée que cette légitimité s’applique aussi au pilotage du changement et aux modalités d’action qui en permettent la réalisation ;
-            enfin, toutes ces analyses m’ont permis de poser une question fondamentale : « Demain, quelle gouvernance africaine ? ».
 Pour y répondre, j’ai tenté d’axer le discours autour d’une thématique, celle du cœur et de l’esprit des citoyens, des leaders, des managers, de nos partenaires au développement, etc. Sans ce cœur et cet esprit, on ne peut rien faire, avec des impacts  durables.
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Nous allons prendre le premier principe que vous avez posé et en discuter : « le principe de succès qui veut que, pour l’excellence et la performance, il faut être capable de formaliser une stratégie de proximité et de la mettre en œuvre ». Qu’est-ce finalement cette stratégie de proximité et comment la mettre en œuvre ?
      Gueye 
La réflexion n’est pas nouvelle. On la trouve dans diverses écoles du management des organisations, par exemple, lorsqu’il s’est agi de dépasser les doctrines antérieures de Taylor sur l’organisation scientifique du travail et de Fayol sur le rôle et les taches des dirigeants, à travers sa formule « Planifier, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler ». Ces doctrines faisaient du dirigeant l’alpha et l’oméga du fonctionnement des organisations. Dans l’ouvrage, « Le Cœur et l’Esprit », je rappelle en détail cette évolution. Mais celle-ci allait être soumise à rude épreuve par diverses autres doctrines, celles Maslow, Herzberg, des relations humaines, des ressources humaines,  du management contingent, etc. D’autres récents écrits, par exemple,  ceux de Peters, dans son ouvrage « Le prix de l’Excellence », vont en ce sens. Osborne et Gaebler, dans leur magistral ouvrage « Réinventer le gouvernement : comment l’esprit d’entreprise peut-il transformer le service public » apportent une contribution décisive. D’une certaine manière, ces auteurs  plaident notamment pour la stratégie de proximité. Une interrogation naturelle, c’est comment un leader, un manager peut-il exploiter judicieusement la véritable richesse des organisations, voire des nations qu’est la ressource humaine, sans réveiller les gisements latents de créativité, de productivité, d’inventivité. En exploitant de telles idées, on constate aussi que le leadership est une véritable ressource, pour l’excellence, la mobilisation des énergies, les résultats et les performances.
Pour avoir vécu les réalités de nombreuses organisations, en Afrique, j’ai tenté d’apporter une touche endogène. J’ai en effet, dans ce continent, souvent découvert que les organisations, qui s’en tiraient le mieux, avaient réussi à développer une stratégie de proximité, voire un leadership de proximité, à l’égard des ressources humaines, de leurs usagers, des bénéficiaires et des parties prenantes au succès et  à l’excellence.
      SOFthinking Newsletter 
Un principe, c’est bien. Mais c’est un autre défi que de le mettre en œuvre.
      Gueye 
Vous avez raison. Il peut se poser de nombreuses difficultés à surmonter. Aussi, le duo  « Cœur et Esprit », posé dans le troisième ouvrage s’intéresse-t-il aux contraintes de mise en œuvre. Nous pourrions y revenir. Ce principe de succès qu’est la proximité est détaillé dans mon ouvrage « Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené ». La thèse est qu’il existe une série d’impératifs que les managers, les leaders ou les entrepreneurs doivent assumer, par une stratégie intégrée et systémique autour des axes suivants:
-            fortifier l’adhésion à une vision, à un projet, ce qui pose la question d’un leadership catalyseur, « baladeur », basé sur le management et le leadership par l’exemple ;
-            le fait de s’engager et de s’impliquer à construire la confiance des gens en eux et au leader, voire des africains en eux-mêmes ;
-             l’orientation vers les ressources humaines, avec tout ce que cela suppose comme « capacitation » et au demeurant, gestion de la méritocratie ;
-             des stratégies et des pratiques de gestion du potentiel des gens ; 
-            communiquer avec les gens, se rendre visible et accessible, mais aussi à rendre visibles les gens performants, les talents et innovateurs.
Evidemment, je suis d’accord que tous ces éléments supposent de lever des contraintes, de développer et de gérer la maturité et la discipline individuelle et collective. Sans cette discipline intériorisée, il est vain de vouloir mettre en œuvre les stratégies et les pratiques développés dans mes ouvrages. C’est donc une approche systémique qui est requise, pour le continent, certainement pour d’autres organisations non africaines ; celle-ci suppose de nouveaux défis stratégiques et organisationnels à assumer, étudiés dans ces trois ouvrages, de façon plus détaillée dans l’ebook « Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené ».
      SOFthinking Newsletter 
Venons-en à ces défis ! Quels sont-ils et en quoi sont-ils importants ?
      Gueye 
« Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené », j’en inventorie un certain nombre :
-            pour s’en sortir, l’Afrique et toute organisation ou pays qui n’a pas atteint un certain stade, doit asseoir et construire une planification et une stratégie axée sur l’excellence, les résultats, la culture de qualité et d’impact ; mes ouvrages plaident ainsi, au-delà d’une gestion axée sur les résultats, pour une gestion axée sur les impacts ; cela signifie, par exemple, dans un domaine bien particulier tel que le partenariat au développement, que les partenaires soient, les et les autres,  responsables des impacts ;
-            le deuxième aspect que j’évoque, c’est celui de la légitimité de la conduite des politiques et des programmes publics et, corrélativement, de la « maîtrise-d’œuvre » stratégique du changement. Pour moi, comme développé dans ces ouvrages, la légitimité est la mamelle du succès ; elle s’acquiert, mieux se conquiert, en appliquant les principes évoqués précédemment. Elle pose aussi certaines questions fondamentales, notamment la capacité à créer les conditions d’un projet d’ambition commune, la qualité du leadership et du management par l’exemple, la capacité à dépasser les clivages ethniques, partisans, tribaux ou autres, celle de convaincre ;
-            la qualité du leadership et du management est érigée par ces ebooks en leviers et en préalables. Aussi, fallait-il, dans ces ouvrages, illustrer cet impératif par plusieurs techniques de management des organisations, en ce qui concerne les  processus, les outils et les moyens de la stratégie. Une illustration intéressante a été  comment, à partir du potentiel et des contraintes d’un pays, peut-on développer une stratégie de portefeuille, en se basant sur la méthode de courbe de vie des organisations, avec ses différentes  phases entrepreneuriale, de croissance dynamique, de maturité ou de déclin ? Plus globalement, j’ai proposé à cet égard un cadre de gestion stratégique et opérationnelle de la gouvernance dont les composantes sont déclinées dans l’ebook « Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené ».
      SOFthinking Newsletter 
Vous semblez miser sur des principes. C’est sans doute utile, mais il y a l’action. Une question fondamentale n’est-elle pas celle-ci : comment agir ?
      Gueye 
Je suis d’accord avec vous. Il y a des éléments en interaction pour une stratégie de succès et d’excellence : la vision, la stratégie, l’action. Il ya même d’autres éléments qui doivent venir en appui, par exemple l’organisation qualitative, le système d’information prise de décision, de gestion et de suivi-évaluation des performances, la gestion des hommes. Je crois que quelqu’un dont je n’ai plus souvenance, à cet instant, disait : « Qu’il n’ya pas de vision sans stratégie, de stratégie sans action » et que j’ai également lu quelque part que « La vision sans l’action, c’est comme un rêve. L’action sans la vision est un cauchemar ».
C’est pourquoi, les trois ouvrages, mis ensemble, dépassent le cadre formel des principes et vont jusqu’à proposer des modèles d’action autour du concept des 6 A et des 5 R ; six A comme « Analyser, Agir, Atteindre, Apprécier, Aiguillonner et Ajuster » ; 5 A comme « Ressources humaines, Ressources matérielles, Ressources Temps, Ressources financières, Ressources informationnelles ». Par rapport à ceux-ci, j’ajoute les 5 E, en empruntant ce concept aux auditeurs de l’Amérique du Nord, les canadiens et les américains : « Efficacité, Efficience, Economie, Equité et Ethique ». Comment les mettre en œuvre ? J’ai tenté de l’expliquer à divers endroits de ces ouvrages.
      SOFthinking Newsletter 
Ce que vous écrivez pose une série de difficiles problèmes. On condamne l’Afrique pour une mauvaise gouvernance qui exclurait la transparence, l’équité et tant bien d’autres dysfonctionnements et avatars. Pensez-vous vraiment qu’il existe un leadership et une direction qualitative appropriés pour réaliser les objectifs que vous décrivez ?
      Gueye
En fait, ce que j’essaie aussi d’expliquer, c’est que mettre en œuvre les stratégies d’excellence, de résultats et de qualité que j’ai défendues dans mes écrits, suppose ce que j’ai appelé une « gouvernance de contrôle ». Évidemment, ce terme doit être entendu dans un sens systémique que j’explique dans l’ouvrage « Inspections générales d’Etat d’Afrique. Réalités, enjeux et perspectives ». Pour moi, c’est la voie la plus directe et la plus facile pour réaliser les défis et les enjeux soulevés. La gouvernance de contrôle, bien manipulée, englobera toutes les autres formes de gouvernance aujourd’hui largement formalisées comme concepts. Dans l’ouvrage « Inspections générales d’Etat d’Afrique. Réalités, perspectives et enjeux », j’ai tenté de démonter cela, par un détour basé sur l’inventaire des normes internationales d’audit, de prévention et de détection des fraudes, des abus et des gaspillages ». Comme il y est écrit, pour bâtir la saga de l’excellence, il faut une culture républicaine et démocratique, une technocratie et une élite mobilisées autour des idéaux d’un Etat moderne, un consensus qui transcende les alternances et les changements d’homme, les clivages ethniques, tribaux, etc. C’est impossible ou en tout cas très difficile, sans une implication de leaders engagés. En ce sens, l’ouvrage précité permet, à mon avis, de formaliser une nouvelle gouvernance, de façon générale, et une gouvernance de contrôle, en particulier. Mais c’est un projet stratégique, assez lourd, qui ne peut s’inscrire que dans un horizon à moyen terme.
      SOFthinking Newsletter 
Cette nouvelle gouvernance, notamment la gouvernance de contrôle que vous décrivez dans cet ouvrage, je suppose, commande de lever des contraintes, institutionnelles, humaines ou autres. N’est pas alors prématuré ou illusoire ?
      Gueye 
Vous savez, pour le succès et l’excellence, dans « Le Cœur et l’Esprit », je rappelle des principes séculaires démontrés par les philosophes comme Socrate ou Planton, les psychologues, les grands auteurs du développement personnel et organisationnel, comme Napoleon Hill, James Allen, etc. On trouve d’autres écrits remarquables, comme l’ouvrage de Samuel Pisard sur la « Ressource humaine ».
Si je ne me trompe pas, c’est Napoléon qui disait  que les gens détestent le changement. C’est vrai, le changement est difficile. Il se heurte à des perturbateurs qui n’y ont pas intérêt et dont j’ai tenté d’inventorier les profils, au demeurant très variés : les défaitistes, les « égotistes », « les pseudo-dynamiques » dont parlait Warren Bennis, ce que j’ai appelé « les bois morts », « les irrécupérables », sans compter d’autres typologies retracées dans l’ouvrage « Le Cœur et l’Esprit » et empruntées à la recherche, comme par les isolationnistes, les critiques par vocation, etc.
En fait, si vous gérez le changement, vous risquez, au début, de ne compter que sur les « précoces, les innovateurs et les créatifs, peut-être les attentistes » ou les  insatisfaits qui étaient là, végétant, en attente de l’opportunité du changement. Ces derniers peuvent se réveiller et être très motivés. La bataille n’est pas gagnée d’avance. La question du leadership, à ce niveau, c’est comment exploiter une telle opportunité. En fait, c’est toute la question de la gestion opérationnelle du changement et du modèle de la courbe de vie du changement développée dans l’un des ouvrages.
      SOFthinking Newsletter 
Traditionnellement, dans plusieurs disciplines, émerge cette idée de courbe de vie, à l’image de tout être vivant qui naît, grandit, vieillit, meurt… Vous semblez appliquer ce principe à la gestion du changement. Il me semble même que vous l’érigez en modèle de référence
      Gueye
Effectivement ! Au cours de la phase entrepreneuriale, c’est l’intervention de pionniers, d’individus à l’esprit entrepreneurial, créatifs, visionnaires et quelque peu adeptes du risque ; ils ont un rêve et l’intention de le traduire en réalités. Cependant, il n’est pas sûr qu’ils soient forcément appuyés par un grand nombre, à part les précoces, les innovateurs ou les créatifs précités. Beaucoup peuvent attendre : va-t-il réussir ? Qu’est-ce qu’il nous propose ? Sans compter les alibis : « c’est difficile, on l’avait essayé, cela n’a pas marché. Pour qui se prend-il ?  Il y a aussi les pressions de l’environnement, familial, des amis, des sceptiques, etc.
Je crois qu’il y a un catalogue des alibis dans mes écrits. Bien souvent, c’est au cours de la phase de croissance dynamique et  de développement accéléré que se consolide l’adhésion. Lorsque des résultats sont incontestables, beaucoup commence à rejoindre. Les innovateurs et les précoces peuvent ainsi être rejoints par les attentistes et les suivistes. On perçoit alors que le rôle du leader englobe ainsi la gestion des valeurs, des mentalités, les types d’incitations qu’il doit octroyer pour  un déclic. Il faut qu’il se brûle les doigts pour que les autres consentent à donner leur part de sacrifice, qu’ils disent, comme Obama : « Oui, nous pouvons », « Oui, c’est possible ».
 Le grand problème, c’est que  la courbe de vie du changement  n’est pas forcément continue, ni linéaire, ni éternelle. Le déclin est toujours possible. Toute chose finit par atteindre une maturité, voire une stagnation, imposant de maintenir la motivation, l’implication et l’engagement des gens en de nouveaux temps difficiles. Le problème est alors comment passer d’une phase de déclin à une nouvelle phase entrepreneuriale, voire de croissance dynamique, par une stratégie que bien des spécialistes du management appellent la stratégie de retournement. On le perçoit, il faut au leader du courage, de la constance, de la persévérance. Il a aussi besoin d’alliances, car l’histoire du développement, appréhendée à travers le rôle et l’apport des entreprises, démontre qu’il faut à un moment donné une alliance entre des leaders, des entrepreneurs et des managers, des chercheurs et innovateurs. Ce sont  eux les véritables moteurs. En fait, à quelques exceptions près, le leader n’est pas forcément un bon manager, pas plus qu’un manager n’est pas forcément un grand leader, qu’un entrepreneur n’est pas leader ou manager. S’il manque à l’un les qualités des autres, il doit aller les chercher et s’entourer avec. La stratégie de proximité, c’est aussi une stratégie de partenariat, de réseautage et d’alliance, comme je l’évoque à certains endroits de mes ouvrages. On est au cœur de la modestie et de l’humilité, de l’équité ; il y a des choses que l’on sait faire, d’autres que certains font mieux que soi. On ne gère pas les stratégies évoquées en faisant appel à des clones. C’est dire que spécifiquement à votre question, mes ouvrages abordent ces problèmes difficiles. Comme disait Nietzche, c’est le difficile qui est le chemin. Au demeurant, admettre que c’est illusoire ou prématuré, c’est renoncer, c’est mettre en doute les principes de la passion en ses rêves et projets, de persévérance et de persistance que j’ai inventoriés dans le « Cœur et l’Esprit », comme leviers de l’excellence, du succès :
-            le besoin, pour les africains et pour les êtres humains de la passion en leurs rêves et projets ;
-            avoir la foi et la résolution qui va avec ;
-            un nouveau temps de valeurs d’engagement et d’implication ;
-            la capacité des managers, des dirigeants, des leaders et des créateurs africains à donner une forme concrète aux besoins de reconnaissance et de gratitude, d’estime des gens en eux-mêmes.
Par rapport, à ce qui précède, il faut corrélativement et nécessairement, une gouvernance démocratique, entrepreneuriale et systémique que j’ai développée en détail ; il est trop tard pour faire marche en arrière en impulsant des systèmes et des procédés non démocratiques ; ceci suppose :
-             l’ajustement du management des organisations africaines, publiques ou privées ;
-            la fin de paradigmes dictatoriaux, et à cet égard, l’émergence de leaderships consultatifs et participatifs, empreints de sagesse et de connaissance, au sens socratique du terme,  de leaders qui savent faire preuve d’une certaine capacité de maïeutique, qui croient, comme je l’ai écrit, en citant Lao Tseu que « la longévité, c’est après la mort, ne pas être oublié… » ; ceci suppose d’éduquer, notamment à la citoyenneté, de récompenser et de sanctionner, de la discipline ;
-             une direction qualitative, la capacité à créer et à faire partager des visions, à amener les gens à les mettre en œuvre ;
-            une vision africaine, systémique et intégrée de transparence, d’éthique, de responsabilité et d’obligation de rendre compte…
Mais, pour cela, vous avez besoin de leaders qui ont à la fois des capacités de macro-vision et de micro-vision ou à défaut qui savent s’entourer de telle sorte que ces deux capacités se déploient à leur niveau, qui savent donner un sens, une signification à la bonne trajectoire, aux actions et capables mobiliser les gens.
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M. Gueye, nous allons terminer notre entretien. Avez-vous d’autres ouvrages en chantier et pourquoi avez-vous utilisé comme support de diffusion la technologie des ebooks ?
      Gueye 
Je continue l’œuvre de recherche et d’écriture entamée. Je travaille quelque peu avec la méthode du chaos en entassant des réflexions jusqu’à ce qu’elles prennent des contours qui me paraissent formalisés et prêts à l’écriture définitive. Je prends des notes, chaque jour, au gré de l’inspiration. En cours actuellement, un recueil de poésie sur les blocages de l’Afrique ; en outre, un autre ouvrage de développement organisationnel et personnel, compte-tenu des paradigmes et des valeurs auxquels se réfèrent les africains. Je n’ai pas encore arrêté les titres définitifs de ces deux ouvrages.
Par contre, un ouvrage en cours est intitulé « Si les stratégies et tactiques d’ebooks m’étaient racontées… ». Ce denier ouvrage apporte une série de réponses à la question que vous me posez. Le Net est une immense opportunité pour les africains d’être présents partout, dans l’univers, de se faire entendre. Dans une certaine mesure, la publication classique, sous format papier et couverture cartonnée, coûte encore très chère. Par les logiciels de pu

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Le management dans tous ses états

 

 

  
 
La gestion doit permettre une évolution du système de marché, des valeurs, des orientations stratégiques, des organisations, de la vie des gens au quotidien, de meilleures méthodes de travail, d la qualité, l’affirmation d’un leadership catalyseur, une technologie plus compétitive et des modes d’intervention,  tant au niveau du monde des affaires, de la gestion publique qu'au niveau des ONGs. Le manager est ainsi un créateur, aujourd’hui appelé à plus « d’entreprenance », invité à changer les fonctions économiques et sociales d'un produit, d'un service, des technologies. Il est un acteur de création de richesses qui doit se demander constamment :

·         Quelles sont les opportunités actuelles et futures ?
·         Comment faire ceci ou cela de la meilleure manière possible ?
·         De quoi demain sera-t-il fait ?
·         Quels sont les produits et les marchés, les innovations, les bonnes et meilleures pratiques qui généreront ou peuvent générer de meilleurs résultats économiques ou des résultats exceptionnels ?
·         Comment optimiser et maximiser les valeurs ajoutées d’ordre économique, social et culturel ?
En ce sens, le management  rejoint la gouvernance entrepreneuriale ; il est un de ses bras séculiers. La gouvernance entrepreneuriale, c’est quelque part une gouvernance managériale… Certains travaux de Drucker dont les conclusions sont ici transposées au management public et à la gouvernance entrepreneuriale nous semblent fort pertinentes…
Une organisation efficiente peut disparaître en l'absence d'efficacité. Elle peut laisser indifférente. Si l'efficience privilégie l'allocation des ressources, l'efficacité vise à optimiser le potentiel et à atteindre des résultats. Le management est ainsi orienté vers les résultats et l'innovation. Cette dernière est ici essentielle, car elle est la traduction d'une philosophie pleine de sagesse : le succès n'est pas continu ; aucune  création ou œuvre humaine n'est pérenne pas plus que les paradigmes d’un temps ; les affaires d'aujourd'hui ne sont pas forcément celles de demain. Et alors, le management, voire la gouvernance entrepreneuriale efficace, impose l'innovation qui est une tension permanente du manager et qui repose sur l'analyse systématique, un travail dur et permanent d'analyse, le goût des futurs succès.
L'organisation ne devient performante qu'avec ses leaders, qu’avec ses hommes qu'elle doit s'efforcer de rendre productifs, engagés, motivés, prêts à la performance, à la qualité, à l’écoute et au service des clients, des usagers, des contribuables. Le management, voire la gouvernance dont il est ici cas, suppose, à cet égard, une volonté de faire partager un ensemble de système de valeurs et une vision commune. Et à cet égard, le leader, le bon, le manager, doit développer la considération, s’oublier un peu, pour les autres, pour son organisation. Il doit prendre en compte des aspects psychosociologiques, de motivation, de mobilisation, de catalyse d’énergies et de potentiel. Il doit développer des habiletés et contrôler le travail. Il doit gérer la motivation, la participation et les récompenses. Il doit exercer un leadership qui s’appuie sur la fonction de communication et l’intégrité. Il doit accepter des évolutions sociétales inévitables… Aussi, dans cette perspective, la vision systémique reprend-elle tous ses droits. Celle-ci nous rappelle que l'organisation n'est pas un assemblage mécanique de techniques et de ressources. Elle est plutôt un effort de productivité des ressources, d’hommes, d’un capital humain et un lieu d’amélioration des performances collectives. L’organisation, c’est un projet en mouvement, jamais achevé, et à cet égard, la ressource humaine étant la plus extensible, un effort de motivation et de mobilisation des énergies doit être constamment assumé. (Extraits du prochain ouvrage numérique d’Abdou Karim Gueye bientôt en ligne) .
Pour les ouvrages d’Abdou Karim traitant des problèmes de management, d’audit et de gouvernance
A lire le prochain article « Au bout du chemin de la gouvernance et du management ».
 Management (10th Edition)ManagementManagement, Ninth EditionThe New Manager's Tool Kit: 21 Things You Need to Know to Hit the Ground RunningManagement

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My First Baby: Learning The Basics

The arrival of a newborn baby is not exactly full of fun and excitement. First-time parents, most especially, have a propensity to experience mixed emotions about the whole thing. This is probably the reason why most people turn to experienced parents such as friends or relatives for some much-needed parenting advice. Those who are not that lucky to have support groups normally hit the shelves of bookshopsin a dire effort to get hold of My First Baby books.

Almost immediately, parents find themselves entangled in a predicament when the baby starts to cry. In reality, you don’t really need to worry too much when this happens. Keep in mind that an infant basically throws a crying fit every time he or she is hungry, wet-bottomed, and uncomfortable, provoked, or in pain. You simply need to attend to his or her needs in order to settle him/her down.

Having a checklist in handy may also help you a lot and eliminate the risks of experiencing a panic attack. Try to check through your list each time your baby cries to ascertain the cause of you’re his/her distress. Once the main problem has been identified and dealt with, you’ll soon observe your little one go back to his/her peaceable state. It’s also an excellent idea to take advantage of this opportunity to lull your infant to sleep. This way, you can make use of the free time to do a few things for yourself.

Establishing Routines

As much as you want to hold your baby all the time, you simply can’t-and shouldn’t. Remember that you also need to take care of yourself, as well as perform certain house chores. Just imagine how you’ll be able to attend to other important matters if you always carry your baby around the house. Time-management is indeed a valuable skill that parents ought to acquire and develop.

Your little one is likely to become accustomed to a particular routine if you keep adhering to it. So start establishing a schedule for sleep and daytime naps. This way, you can squeeze in a chore or two while your little angel slumbers.

See to it that the place where you lay your baby down is safe, comfortable and well ventilated. Appropriate clothing and covers are also important as such factors can affect your infant’s quality of sleep.

Utilizing Sounds

The truth of the matter is that babies can actually fall asleep almost anywhere. They can even doze off in the noisiest of places with no trouble. Of course, this requires a bit of getting used to. That’s why parents who expose their little ones to the sound of a vacuum cleaner or other noise-producing household appliances earlier on have no problem performing house chores while the baby is asleep. Their infants have certainly adapted well to the noise.

Various sounds have also been proven to assist parents in settling their little ones down. Apart from recreating the “shushing” sound-which is reminiscent of their time in the womb, playing some relaxing music is also an excellent way to lull a baby to sleep. Make an effort to turn this practice into a habit so that your baby will soon associate a particular melody with sleeping time.

If you just remain patient and resourceful, you’ll definitely come across a boundless supply of “My First Baby” parenting tips. So do all you can to get rid of-or at least reduce-the anxiety the goes along with becoming a first-time parent. 

Another Tip and solution: "101 Essential Childproofing Tips Vol. 1"Parenting  - Parenting - SOFThinking Wealth and Profits SOFThinking Wealth and Profits, Find More Products Here ... A Thorough, Well Researched, Practical Guide To Keeping Your Baby Safe At Home, In The Car, ... http://yourwealthandprofits.com/index.php?catid=507

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The most profitable skill you can possess is...

Do you realize that there is ONE skill valued above all others that when used properly can get you almost ANYTHING you desire?

 It's the skill of persuasion and influence, and it's a skill ANYONE can master.

 If you take a close look at super-successful people, you'll find that almost every one of them is a master of persuasion.  Think about this...

 By tapping into the power of persuasion, you can influence almost anyone to help you with your own success. And you can even make them think they're getting the better end of the deal and that it was THEIR idea!

 When you master the skill of persuasion, you can:

 --Earn more money.

 --Advance your career...

 --Make better business deals, and make more of them...

 --Effortlessly get along with almost anyone...

 --Sell more with less effort...

 --Influence others to accept your ideas, help you and work with you...

 --Have magnetic charisma...

 --Get what you want and learning to be a master of influence and persuasion isn't difficult...

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 Thanks to former "loser" Michael Lee, you can become an Expert Persuader in just 20 days!

 Michael Lee was shunned by everyone he knew for being a loser. Even his parents thought he was destined to be a failure.

 Fed up with his life, Michael set out to learn everything he could about persuasion and influencing others. He spent years studying and trying everything he could get his hands on. He even designed his own techniques of persuasion that's how desperate he was!

 Now he's incredibly successful in business, career, relationships, social life and love life!

 A complete turn around!

 Look, I know you're not a loser. If you were, you wouldn't even be reading this. But no matter where you are in life, you can GREATLY benefit from becoming an Expert Persuader.

 Even if you only used it for better relationships, or to make more money, or to have lots of friends, it would be well worth the small amount of time it takes to master. And just imagine what can happen if you apply your Expert Persuasion skills to ALL facets of your life!

 You'll become unstoppable!

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 Abdou Karim and SOFThinking

 P.S. Part of becoming a great persuader is learning to read people.

 Do you want to know when someone is lying to you?

 Do you want to be an expert at reading body language?

 How about never getting into an argument or disagreement again? (You can't have an argument when everyone is agreeing with you!)

 You'll learn all this and much, much more when you grab your copy of "How to Be an Expert Persuader in 20 Days or Less."

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How To Come Up With The Best Idea for A Product by Patric Chan

We all have problems right? Information products are created to help solve those problems. In essence, your product created is the solution to the problem. So when there's a problem, there's an opportunity for you to make money online. But sometimes, when you've found a problem, there's already products created to solve it. However, this does not means that you no longer have the opportunity to tap into this problem because you can make your product better, faster, cleaner, more reliable, more cost effective, better presented, you get the idea. If you look at the bright side, it means that there are a lot of people who are willing to pay to get their problems solved.

 

Don't get me wrong -- I'm not telling you to go out, buy peoples stuff, and just clone it and give it a fancy new name and change the layout a bit and sell it on. Aside from probably getting you into trouble with copyright laws and such, it's just not practical or ethical. What I am teling you is you can take basic ideas and you can make them a better solution to a specific problem from the ground up. Be innovative. You'll probably find these products in Clickbank.com's Marketplace. There are plenty of info-products for you to look through there. No matter how weird or crazy your product creation idea seems, no matter why you think it won't work, don't give it up. Never calls it quit before you give a deep consideration about how it can BE SUCCESSFUL. You'll never know whether that idea could be your big money-maker one day. Open your mind a little, and don't start dismissing things on a whim because they seem impractical or even impossible at first glance.

 

Sometimes, it has a lot to do with your self-confidence. Some ideas you got there, when you wrote them, they look impractical. It seems like there was no market for them or couldn't afford to create them. Keep an open mind and don't start placing these limits on yourself before you start. Once we remove those limits, the ideas will start flowing. Start recording them. One of them may well be the next big thing in your field of expertise. Sort out the good from the not so good ideas later. Then, evaluate your ideas. It's hard to start creating an info-product, but once you settle into this idea of bringing new concepts to the front of your mind and exploring them, you'll see that things will become possible and you'll never run out of ideas for new products. There are 4 types of formats you can use to create an info-product. Four of them are ebook, software, audio and video types of info-products. The easiest and fastest way is to record an audio product. Then, transcript it and you'll have the ebook version product immediately. If you can't create an audio product by yourself, interview an expert in your niche market. I'm sure many people would want to learn from him. Come to think of it, it'll be such a waste if you don't create your own product after reading this article simply because you have nothing to lose. NOTE: Want to discover the step-by-step blueprint on how to make money online in a niche market? Get the Chan Do Internet Success System today at http://tinyurl.com/35hq4e9

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A Reluctant Review of Underground Traffic Blueprints

 Have you ever been in a swimming pool at a hotel enjoying a relaxing swim when someone walks up with a towel and asks how the water is? Well, have you ever lied, and said that it's kind of cold so you didn't have to share the pool with them?

Mmmm, That's what I feel like doing with my review of Jeremy's and Simon's Underground Traffic Blueprints, but what is the point; the cat's coming out of the bag on the 13th of this month so I might as well earn brownie points with you by inviting you in. http://tinyurl.com/35koqdf

It's a true game changing series of video's with a surprise bonus series at the end, which is going to change the entire Internet marketing landscape, in the next few years, in ways I don't think Eric Schmidt or Mark Zuckerberg could even imagine. Surprise aside, Jeremy and Simons, Underground Traffic Blueprints are the most informative and in depth marketing series to be released this summer.

After finishing my sneak peek, I'd have to say this series packs more punch than a hotel full of Guru's parading around on stage, in a week's worth of seminars. These two guys lay it out straight, giving up secrets only whispered in the washroom amongst gurus at such events. They show you the tools, the concepts and guide you through the "gray" areas of the underground marketing world, where the real money is made. Everything is laid out like a blueprint or a flow chart if you will, so it's easy to follow along and see the benefits or consequences, each step of the way. http://tinyurl.com/35koqdf

UTB is better than a seminar because you can pause the video to take notes or look something up as you go along. I found this series rock solid with often "off the wall" underground tactics for Adwords, article marketing, Facebook marketing, SEO domination, site building, and more (plus a surprise). We are not talking about the usual stuff here. Even when Simon and Jeremy covered a topic that I thought I knew, they soon would throw in some obscure underground twist, I never heard of before, and then continue to prove it out and show me how to integrate it into my own business.

UTB teaches you how to quickly tighten up your tactics while always pounding on the theme of keeping everything organized and done right so you can scale it to fit your success, rather than re-invent the wheel every time you move forward. I think they did a good job for "Newbies" too because they show underground tactics to put into to place from even the very beginnings of a campaign. Therefore, I am very sure, even the worst "Newbie" could pick this up and probably even do better than a seasoned IM'er who is following the herd. http://tinyurl.com/35koqdf

Best of all, along with every strategy taught, they also provide a formula for testing the tactics out, at little or no risk. Therefore, even though they had plenty of proof for their assertions, you where never expected to be required, to drop a couple of more hundred dollars to follow their advice. You could prove every idea for yourself, very affordably. I also found it refreshing that they never tried to sell me anything throughout the series.

Every tool they suggested using is free or they show you how to get it free and every site they recommend for service had a free trial or they provided another free method that worked almost as well. From just watching, the very first six videos of this 36 video set, you could make a profitable career, if you follow this systematic blueprint from start to finish, you could easily and exponentially, change your standard of living by sending TONS of targeted and eager buyers to your offers.

What I find most amazing though, is the bonus video about a new hybrid direct mail to Internet business model. It is so outside of everything, everyone else is teaching on the web, that the only reason I can think of, for why others don't teach it, is that A) either they don't know themselves, or B) they know, but don't want you to know. If it was me, well I might want to enjoy it a bit more by myself first, before sharing this hot little hybrid secret. Lucky for you though, it's almost launch time! Hit this link ring now to get one of the best marketing courses you'll ever get your hands on: http://tinyurl.com/35koqdf
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How To Stay and Look Younger ?

 The first thing you should do to look younger is to acknowledge that there are good things in store for you, and you deserve to have those. So it’s all about setting your mind to get to your end. You must value the thought that almost all good things in life are brought into fruition with the right attitude and positive thinking.

So now, are you set to defy aging and look young? If you are, then these age-defying tips will surely help you look youthful easily.

Tip 1
No matter what you do, whether you have a demanding schedule or just being lazy in your cozy home, make sure you are getting enough sleep- and a good one at that. Your eyes will first tell if you have had enough sleep. A pair of eye-bug-free and sparkling eyes definitely makes you look younger. But how many is the suggested sleeping duration?
Perhaps you were brought up thinking that you should sleep at least 8 hours a day. Well, you should not. A new study says that those who sleep 6-7 hours live longer and healthier. Too much slumber is not good for you. In fact, sleeping for five hours is better than sleeping three hours more than that.

To have a good sleep, take some natural soporifics.  These are substances that can induce sleeping. Milk is a very good example. Sex and a little aerobic may also help you sleep well.  

Tip 2
Keep you hair short. A long hair puts in more years to your appearance, actually making you look like a tired and worn-down witch. Trying a shorter do can improve your youthfulness. Tell your hairdresser to give you side swept bangs to expose your beautiful face. Adding layers can also make our hair look lively and shinier. A little highlight may also do. Putting on a darker hair (dark brown or black) does not only make you younger, but also coats up those grey hair. 

Tip 3
Live in a clean environment. People who live older like the centenarians have some surrounding things in common: little stress, unpolluted air, good water, and unspoiled nature. Planting more trees in your area and planting more plants in your garden can help you provide cleaner air. More plants in the area mean more oxygen to breathe. Remember that what we breathe is the exact thing they exhale, and vice versa.

Tip 4
Do not put a lot of makeup. Yes, makeup can make you look pretty. But its amount, composition, and its style can make or break you. Keeping makeup light won’t make you look like a villain. Use more pastel colors and those with lighter tones instead of the dark antagonistic-like colors. Also try lipsticks with brown shade. These would make you look more natural and a lot of ears younger

Tip 5
Take care of your teeth. Ever notice there are a lot of old people who only have false teeth? This is because as we age, our body absorbs and stores less calcium (which also explains why old women are prone to osteoporosis).

So avoid losing your teeth permanently. Brushing every after meal is the most basic yet the most helpful habit for a good-looking set of teeth. Use teeth whitening products that can make you teeth white and shiny. Coffee and tea can stain your teeth instantly so a brush after is really helpful.

Going to the dentist at least twice a year is very important. And never forget to drink at least two glasses of milk a day, like what we teach to the real young ones.

 How to Look Younger - Common TechniquesStaying YoungHow to Minimize Aging

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Date de dernière mise à jour : 15/05/2012

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